1月24日，千亿球友会集团召开2024年第一季度安委会集会�＜嵘钊牍岢瓜敖阶苁榧枪赜谀采闹匾凼龊椭匾甘揪�，全面落实国家和省、市关于宁静生产事情的决策安排和事情要求，系统总结集团公司2023年宁静生产事情，深入剖析目今宁静形势，安排2024年宁静生产重点事情，集团党委书记、董事长潘世英出席集会并讲话。
集会指出，岁末年初是宁静生产和消防宁静事故的高发期、易发期，集团上下要充分认识做好目今及今后一个时期宁静生产事情的极端重要性，增强宁静生产责任意识和宁静危害防备意识，坚决守牢宁静生产底线红线。
集会强调，2024年集团各部分、各所属企业要统筹生长和宁静，结合“项目深化年”“数据治理年”事情要求，强化宁静生产管控能力，连续提升实质宁静水平，扎实做好宁静生产各项事情。一是要连续以“安平台”“和工程”等信息化平台为抓手，不绝完善宁静体系建设。通过大数据收罗和综合剖析研判，对各单位宁静生产状况进行智能决策、精准管控。二是要坚持把“双基”建设作为强化宁静生产强本固基、提升实质宁静生长能力的有效途径，全笼罩深入推进“宁静筑基”事情，着力打造生产效率高、执行力强、有凝聚力的下层团队。三是要紧盯施工现场深基坑、有限空间、置换通气、地下线缆�；さ纫方�，依托信息化手段，强化“线上+线下”一体化监督检查，严格管控宁静危害。四是进一步强化“绑定包保”机制，坚持“谁用工、谁治理、谁卖力”原则，强化开展宁静教育、宁静集会、班前会等，提高临时用工人员宁静生产技术及事故预防能力。五是要突出重点掌握要害，深刻罗致近期省内外生产宁静事故教训，举一反三，全力以赴防危害、守底线、保宁静，全力做好岁末年初宁静生产事情。
集会要求，集团各级要深化落实“1+1+N”宁静治理思路，承继系统管控思维，全面提升企业宁静生产治理水平。要进一步树牢“宁静是‘1’”宁静价值理念，以“‘1’失万无”的底线思维，在隐患排查上常抓不懈，在问题整改上举一反三，在危害防备上警钟长鸣，扎扎实实抓好各项宁静生产事情落实落地，确保2024年集团宁静事情开好局、起好步，为打造全国一流综合能源效劳企业构筑起坚实的宁静包管。
会上，转达学习了省安委会《关于切实做好消防宁静防控事情的紧急通知》、集团公司《关于印发的通知》等文件，组织寓目“河南安阳‘11·21’特别重大火灾”警示教育片。热力集团、工程集团主要卖力人对2023年度宁静生产事情进行述职，集团逐级签订2024年度宁静生产目标责任书。
集团高管、各职能部室卖力人，集团权属一级企业董事长、总经理、宁静总监、宁静治理部分卖力人、职工代表加入集会。
