为提高职工宁静意识和宁静技术，切实把宁静生产“八抓二十项”立异举措作为目今宁静生产事情的总抓手，6月22日下午，千亿球友会集团接纳线下线上相结合的方法，组织各层级“第一责任人”、宁静治理人员学习贯彻宁静生产“八抓二十项”立异举措 。集团领导班子成员、集团中层副职以上人员，各所属企业董事长、总经理、宁静总监、宁静治理部分卖力人在主会场加入培训 。
本次培训，邀请山东省应急治理厅综合协调随处长崔志胜为各人讲解如何当好宁静生产第一责任人，并详细解读省委省政府提出的宁静生产“八抓二十项”立异举措 。崔处长全程加入了“八抓二十项”立异举措文件的制定，对省委省政府关于宁静生产的内涵要求领会深刻 。
专题培训后，集团党委副书记、总经理刘衍波作为主要卖力人进行宁静治理授课 。刘衍波结合集团宁静治理现状，对下一步宁静事情作出安排 。一是建立健全宁静治理体系，严格落实各项制度规程，将宁静治理事情连续抓严、抓实、抓细 。二是利用强力的技术支撑，加大设备设施升级，连续提升实质宁静治理水平 。三是加速推进宁静生产信息化建设，实现宁静生产全历程、全要素、全工业链的连接和监管，提升跨部分、跨层级的宁静生产联动联控能力 。四是坚守宁静红线不含糊，要把学习贯彻“八抓二十项”立异举措列入企业宁静生产主体责任落实的重要内容，层层压实责任，全员加入、全面笼罩、全程监督，确保落实落细、究竟到边 。五是坚持宁静奖惩不懈怠，加大宁静生产事情在企业各级治理层目标考核中的考核权重，严格考评，奖惩兑现 。六是增强作风建设，各级治理人员要走出办公室，深入现场，实时掌握第一手质料，将宁静事情落到实处，杜绝“不下下层、不上一线”现象 。
培训开始前，全体与会人员集中寓目了宁静警示教育片《红线》 。
