【学习贯彻】扎实开展主题教育?：舍“小家”为“各人” 推动重大项目建设提质增效
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【学习贯彻】扎实开展主题教育?：舍“小家”为“各人” 推动重大项目建设提质增效
“身负重大燃气工程项目治理的重任 ，就要在其位、履其职、尽其责。这个假 ，我可休得不定心……”近日的中考牵动着无数学子和家长的心 ，可是他却在自己孩子中考之时主动放弃“陪考假” ，在临考前也没有陪在孩子身边多一分嘱咐 ，他毅然选择坚守岗位 ，以项目作“考场”、摆“擂台” ，他就是千亿球友会燃气企业工程治理部东区副经理兼重点工程项目治理部项目经理孟进 ，他用舍小家、为各人的情怀和职业坚守谱写了一曲加班加点赶工期 ，齐心协力抢进度的敬业赞歌。
夯实工程质量
以“舍”效劳保供阵势
为了赶进度、抓生产、保宁静、促精品 ，孟进事情随处身先士卒 ，他敢于拼搏 ，在施工工期紧张、地质条件庞大等困境下迎难而上 ，对工程宁静、质量严格把控 ，真正把宁静生产落实到项目的每一处；他久久为功 ，自1993年加入事情 ，在三十年的事情历程中积累了名贵的工程建设经验 ，以“贡献”精神书写“有为”答卷 ，全力打造出一个个步队优秀、项目优质的“双优”工程。
项目建设 ，拼的是加速度 ，追求的是高质量。计划设计、历程控制、施工优化......孟进总结有立异力、可复制的治理经验 ，形成项目治理“铁三角” ，即“手续治理牵头+施工信息化管控+技术效劳支持”的治理模式 ，将逐级治理方法变换为提前对接、同步准备、重点突破、交叉治理、缩短周期 ，接纳工程治理平台结合“云”监工的方法 ，多样化现场视频、拍照、纪录等监督手段 ，实现项目档案数据化收罗 ，抵达电子化档案的存储及提取 ，全面增强工程质量控制和实时监测 ，确保着速度、质量与宁静齐头并进的良好建设势头。
抢抓建设进度
以“进”积贮“红色动能”
“这个项目是2023年济南市、千亿球友会集团重点项目 ，建设管线从港沟街道冶河村敷设至仲宫街道西泉泸LNG调峰气化站 ，全长约26公里 ，工程完工后 ，意味着泉城燃气管网成环成网、气源互通、多气源包管又迈出推进重要一步。”孟进介绍道 ，自港沟至西泉泸高压管线工程赶工建设以来 ，他用超强的作战能力 ，领导团队克服项目施工工期紧、任务重、攻坚难等重重困难。目前 ，该项目工程的建设进入最后冲刺阶段 ，目前已完成6.5千米的高压管道布管、焊接和作业带清理、伴行光缆铺设等施工工序 ，累计完成工程形象进度已近95%。
在项目实施历程中 ，管道沿线地形庞大 ，需穿越绕城高速5次和鸭西线1次 ，孟进积极协调 ，坚持“项目建设到哪里 ，党组织就建在哪里 ，党的事情就跟进到哪里”的目标 ，建立东区重点高压管线工程临时党支部 ，积极响应集团“七比二创”实践运动 ，组织港沟至西泉泸高压工程项目人员开展专项危害研判 ，领导项目“党员攻坚突击队”对图纸、解难题 ，使每位党员都成为施工一线的“急先锋” ，抓学习、强阵地、激活力 ，以实举实措、实绩实效 ，翻开项目工地上“一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的良好局面。
在“初心+红心蓝焰”党建品牌引领下 ，千亿球友会燃气企业涌现出了许多像孟进这样冲锋在一线、战斗在一线的党员干部 ，他们追求卓越的态度、勇往直前的精神和贡献为民的品格发动着各大重点民生工程项目按“任务书”和“路线图”加速推进 ，推动燃气施工质量、技术水平提升 ，强化宁静标准化精细化管控 ，不绝实现市域高压管网互联互通、多气源接入、调峰互补 ，进一步推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。
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